Das Virus grassiert, und die Politik macht es richtig. Sie appelliert an unser Handeln im Sinne der Gemeinschaft. Davon können Unternehmen lernen. „Purpose“ bedeutet nichts anderes, als der Arbeit einen Sinn zu geben, der auf etwas Größeres verweist.
Der Verdacht auf eine Corona-Infektion genügt, um Menschen zwei Wochen in Quarantäne zu schicken. Das ist hart. Doch in vielen Unternehmen wird alles getan, um die Mitarbeiter voneinander zu trennen. Hierarchie und Abteilungen leisten da ganze Arbeit. Aber wozu?
Von Dr. Ulrich Lohmann
Wohin man sieht, wird Change immer wieder hinausgeschoben. Oder er scheitert; mal still, mal krachend. Die Tür zum Raum der Veränderung scheint fest verschlossen, der Schlüssel verloren. Dabei gibt es meist nur einen Schreibtisch, in dessen Schublade er liegen kann.
Auf der Lean DUS #40 habe ich gezeigt, wie aus einem handwerklich geprägten Mittelständler ein agiles Industrieunternehmen wurde. Die Erfolgsfaktoren, so meine These, sind die selben, die in der Natur für Selbstorganisation, Anpassung und nachhaltiges Wachstum sorgen.
