Nach der Krise werden flexible und selbstverantwortliche Arbeitsformen erfolgsentscheidend sein. Wer evaluiert und ausbaut, was in den vergangenen Monaten an neuen Arbeitsformen notgedrungen gewachsen ist, gewinnt Agilität.

Alte Rezepte versagen in der neuen Situation in und nach der Corona-Krise. Im Proceed-Expertenforum bekommen Sie Impulse und Know-how, um Ihr Geschäftsmodell anzupassen oder neu zu formulieren.

Online-Meetings und Kollaborations-Plattformen für Mitarbeiter im Homeoffice brächten einen Digitalisierungsschub, ist oft zu lesen. Aber digitale Aufrüstung bedeutet noch keine digitale Transformation. Anmerkungen zu einem Hype und ein Plädoyer für mehr Strategie.

Die derzeitige Krise hat auch gesunde Unternehmen zu Patienten gemacht. Soforthilfen und Kredite lindern die schlimmsten Symptome. Jetzt muss die Therapie einsetzen. Vier Vorschläge, ins heilsame Handeln zu kommen.

Die Corona-Krise zwingt zu Veränderungen. Im Unternehmen und persönlich. Was lange aufgeschoben wurde, bricht sich jetzt Bahn. Ein Plädoyer, sich Zeit zu nehmen für eine bewußte Neuorientierung.

Hierarchie ist der Schrecken agiler Theoretiker. In der Praxis kann sie viel Nutzen stiften – wenn sie das lebendige System namens Unternehmen mit Dialog nährt und fördert. Eine Betrachtung aus der Netzwerkperspektive.